目前，很多民办幼儿园面临幼儿园教师流动性大的严峻问题，这不仅影响到幼儿园的正常教学工作，严重的有可能影响到幼儿园的招生和生源的稳定性。究其原因，主要表现在“待遇低、压力大”。这样的情况下，幼儿园应该通过三个方面来维护师资团队的稳定性：

1、制定有竞争力的薪酬体系。首先幼儿园要做好准确定位，进行薪酬行情调研，制定合适的薪酬结构，在保障教师的待遇和福利基础上，根据幼儿园教师的能力水平、态度、业绩等多方面情况综合考虑施行激励制度，有效提升教师的工作积极主动性。

2、建立公平通畅的晋升空间。要重点培养业务能力强、管理能力出众的骨干教师，特别是对年轻老师要提供展示自己能力的平台，建立能者上的公平选拔机制，采用扁平化管理，让有能力的老师发光发热。

  3、注重幼儿园的文化建设。创设良好的工作环境，多做团队建设，积极构建健康、平等、和谐的师幼工作生活学习环境，爱护、尊重、赏识每一位教师，平等、宽容地对待他们，热心服务于教师，为教师创新工作搭平台，支持教师们创意的开展每一项活动，让她们感受到事业成功的喜悦和快乐，实现自主、自信、自爱、蓬勃向上的积极人生。