幼儿园人员日常管理应从四大方面着手：

1、战略化管理。明确幼儿园在一定时期的全局、长远的发展方向、目标、任务和政策，确保每一位员工都能理解这些目标，并与自己的工作相结合，如果每一位员工都能向着相同的目标积极努力，那么将很容易形成强大向心力并保证幼儿园战略目标的正确落实。

2、系统化管理。系统化主要指各岗位工作的制度化和流程化。一个园所规章制度是否完善，工作流程是否清晰，将直接影响园所的日常管理和具体工作的贯彻落实。因此，园所首先要制定并严格执行幼儿园各项规章制度（如《各岗位一日工作流程》《幼儿园会议制度》《幼儿园考勤制度》《幼儿园档案管理制度》《幼儿教师职业道德规范》《教职工行为规范》《厨房管理制度》等），确保各项工作分工明确，各岗位职责清晰。所有员工不论什么职位都要遵守幼儿园规章制度，同时建设好本园的员工群，从而做到轻松高效管理，让制度管人，并在工作中不断优化、保持和增强，形成高效的园所管理制度体系和标准，确保各项工作有条不紊的进行。

3、团队建设。团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它能合理利用每一个成员的知识、技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。在团队协作的过程中，有利于团队成员形成大局意识、协作精神和服务精神。幼儿园应该建立合理的招聘、培训和晋升机制，选拔优秀人才扩充团队力量，挑选德才兼备的人才给予进阶培训并提供自由的晋升空间，根据每位成员的工作表现、性格特点、能力优势提供与之相符的职业规划方向，最终形成团队巨大的凝聚力，打造具有竞争力的高绩效团队。

    4、文化建设。优秀园所文化的形成是一所幼儿园办园理念成熟的重要标志。这种园所文化应是向上的、启智的和审美的。园所文化的构建是通过园长、教师、家长等作为载体，对文化进行传承、积累和创新的。首先，园长做为幼儿园管理的核心和灵魂，应对园所文化作出明确、自主、卓有远见的选择和追求，有意识地弘扬和倡导人文教育的理念，努力构建幼儿园文化平台。其中，硬件建设是园所文化奠定的基础，环境创设是园所文化的重要体现，制度文化能够有效提高幼儿园的管理效能。