幼儿园设计及装修的成本控制方面有如下技巧：

一、在不降低设计品质的条件下，进行技术经济论证优化施工方案，降低施工成本，以获得更大利润。在制定项目施工方案时，应注意充分发挥项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过对多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。

二、严控工程质量，降低施工成本。

1、装饰项目均在结构工程完成后，才进行施工，结构工程的质量偏差，将直接影响装修成本。在装饰工程实施前，可对结构工程的质量进行全面复核，对不满足质量验收要求需增加装饰成本的项目进行整改，以避免装饰成本的增加。

2、装饰分项工程往往由多道施工工序组成，分为基层、面层。前道工序的施工质量，往往直接影响后道工序的施工成本。前道工序高质量的完成，可减少后道工序的材料消耗，甚至可以取消部分中间工序；前道工序完成质量较差，可增加后道工序的材料消耗，甚至应增加相应工序来弥补前道工序中施工质量的不足。因此，严控工程质量，可以降低施工材料、人工的消耗，从而降低施工成本。

三、统筹考虑，及时调整进度计划、合理压缩工期，降低管理成本。在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支。因此，及时调整进度计划、合理压缩工期，力争提前完成项目施工任务可以有效地控制施工管理费。

四、装饰材料的成本控制。以京华合木幼儿园为例，为加盟园提供的施工材料、家具配饰等均采用集团统采统配，不仅能享受到集团采买的优惠价格，还能有效保证材料的质量和安全，既能降低装修成本，又能保证质量。

综上所述，建筑工程成本控制与施工技术、施工方法、施工管理的措施密不可分，通过技术优化、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，做到合理成本控制、降低项目成本的管理目标。