园所管理方面：

京华合木对加盟幼儿园实行统一管理，在管理标准和日常工作规范方面，均采用集团统一标准，其主要内容包含以下几个方面：

    安全管理：幼儿园的安全工作是一切活动开展的前提。包括安保管理，安全接送，安全交接班，各种大型活动的安全， 安全防汛、防火、防盗等及突发事件应急处理严格把关。

   卫生保健与厨房管理：由保健医生管理，除了管理环境卫生及日常消毒，还包括消毒剂配比、消毒灯的消毒时间，幼儿户外活动的运动量， 肥胖儿的防控等。幼儿园厨房、孩子膳食平衡、进货渠道，食品安全等专人专管。

           保育管理：严格“两教一保”配比，确保每个幼儿的日常膳食、睡眠、游戏、学习等环节，培养良好生活、时间、秩序、自主、人际等观念意识。 保育教师和其他教师担负幼儿一日生活常规培养，有利于教育行为实施。同时提高幼儿园常规管理效率和幼儿自控、管理能力。

    制度规范：园长以园所长期发展为目标，强化内部管理，加强师资队伍建设，不断优化保教质量、服务质量，实现教师自我管理、优化； 根据适宜性教育的德培（DAP）需求设定的岗位体系，包括园所架构、各岗位责任制、岗位安全责任书、教职工行为规范、全员岗位一日工作流程等。

           团队发展：以幼儿园发展为核心，定期参加园长、业务园长高级研修，园长提高领导力和执行力，带动全园开展适宜性教育的德（DAP）教学培训； 定期组织团队建设活动、教师师德及技能技巧比赛、优质课评比等，提高一线教师观察、应变、专业、创新能力，促进幼儿园教学质量提高。 为搭建员工良好的竞争机制和竞聘平台，园长制定符合适宜性教育的德（DAP）的绩效考核和竞聘上岗原则。

    财务管理：把握行之有效的“专人专管”财务原则，严格幼儿园财务管理制度，如工资表管理，会计岗位职责、仓库账目管理等， 并定期财产清点和物资检查，保证经费运行安全高效，为幼儿园发展保驾护航。

    计划制定：按适宜性教育的德培（DAP）理念和《幼儿园教育指导纲要》《3--6岁儿童发展指南》要求，京华合木制定了幼儿园各学期的教学计划， 园内各班老师依此制定符合本班幼儿特点、科学可行的月计划、周计划和日计划。业务园长则根据教师们的实践制定符合本园的教研计划。

    教研交流：京华合木教育集团、中国德培（DAP）教育研究院定期开展教研活动，组织各园教师进行业务学习、培训，邀请专家开展学术讲座； 研究院教师定期征集实际教学中的共性问题统一研修，有针对性解决教学难题，在园内开展积极创新的教研氛围，通过在线教研，线下培训等提高教师的保教质量。

    教学安排：京华合木教育集团、中国德培（DAP）教育研究院在统一管理的基础上，根据孩子的年龄特点制定了整体教育教学方案， 园内各班教师再根据本班孩子特点进行相应调整，让适宜性教育的德培（DAP）理念融入到实际教学中，实现适宜每一个幼儿发展的教育内容。

    工作总结：按照适宜性教育的德培（DAP）理念，总部参照学年教学计划，分析教学完成情况及优缺点、解决对策等等。 根据教学过程的观察记录、周计划、儿童家庭评价表、家长的意见建议等，教师总结班级教学工作，不断提升教育教学有效性。

    家园共育：搭建家园交流平台，通过组建家长沙龙、家长课程等形式，定期组织家长学习适宜性教育的德培（DAP）理念， 鼓励家长与园所间相互交流，针对性解决育儿难题。通过园所微信、电话及家长会等方式加强家园交流，定时向家长传授育儿知识，指导家长创设良好家庭教育环境，共同创建、改善孩子成长学习的家庭环境。

督导服务方面：

    为了保证加盟幼儿园各项工作达到集团统一标准，保证德培DAP课程准确落地，京华合木对加盟幼儿园实行一对一督导服务，督导将通过线上、线下等多种方式提供相应的服务。加盟园所每学年均享有两次免费督导入园服务，如有特殊需要，可以申请延期和驻场。